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智能制造轉型規劃

當前智能制造正在引領制造方式變革和制造業產業升級,并成為全球新一輪制造業競爭的制高點。隨著“工業4.0”的熱潮及“中國制造2025”的實施,越來越多的中國制造企業期望在數字化引領的工業變革中,實現企業的智能制造。
 
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當前智能制造正在引領制造方式變革和制造業產業升級,并成為全球新一輪制造業競爭的制高點。隨著“工業4.0”的熱潮及“中國制造2025”的實施,越來越多的中國制造企業期望在數字化引領的工業變革中,實現企業的智能制造。但現實是大多數的企業在智能制造之路上卻不知道從哪里開始,如何正確的實現智能制造轉型。

能科瑞元對制造企業當前現狀進行診斷和調研,同時結合行業內標桿企業智能制造實踐經驗,通過“智能+制造”兩個維度,即設計、生產、物流、銷售、服務、資源要素、互聯互通、系統集成、信息融合、新興業態10大類核心能力對企業智能制造的成熟度進行評估,再結合調研摸底情況和企業自身的特點,為制造企業提供咨詢、規劃和頂層設計,通過打造PLM、MOM 、ERP三大系統集成的數字化企業運營支撐平臺,并與實際業務運作模式的提升相匹配,包括:模塊化設計、產能均衡化與透明化管理、設計與工藝一體化、成本管理、工藝布局與物流優化等方面,形成項目及產品的全生命周期管理體系,幫助企業逐步實現工業4.0。

 

智能制造轉型規劃實現的收益如下:

1. 支撐企業的智能化、數字化轉型升級

2. 提高市場占有率

加強質量可靠性

實現敏捷制造

提高產品交付速度。

 
 
 
  • 某大型集團智能制造規劃咨詢項目

    某大型集團智能制造規劃咨詢項目

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